問：你在旭電工作服務長達14年，可否談一談轉換跑道，選擇至威達電服務的想法為何？
答：威達電正處非常好的利基產業（leading age），相較其他的EMS廠具有很好的研發基礎，而我所接觸的威達電人也都深刻的吸引我。我決定加入威達電的主要原因有三：第一是董事長郭博達對企業有清楚的願景（Vision），他業務出身，對於市場的敏感度高，其次是他對吸收資訊的速度及決心，令人印象深刻，第三則是威達電對教育訓練的重視和組織的高度溝通，凸顯企業轉型的決心；威達電的百威計畫，雖然也可以由老闆一人領導，但更可由一群人共同從主幹（main）協力推動。
問：威達電定位為IPC產業的EMS廠，該定位過去未曾出現過典範，可否談談面對國際EMS廠競爭，威達電後續業務重心為何？
答：EMS產業的發展從過去純粹製造，一路發展到代客買料，後來受到台灣ODM廠的衝擊，也開始增加設計服務，面對國際EMS廠及台灣ODM廠的挑戰，威達電的競爭壓力當然大，所以公司將會朝「高研發、高附加價值」領域接單，威達電要做IPC產業的小鴻海企圖心仍不變，至少半年內我們不會碰大量性的消費性電子業務。
根據觀察，國際級的EMS廠年營業額都在4,000億元以上，台灣的ODM廠如廣達（2382）或仁寶（2324）年營收則在2,000億元以上，目前威達電年營收僅40億元，相對來說，威達電的發展空間仍然很大！
問：威達電轉型EMS廠後有何業務策略？
答：威達電目前已經有30％～40％營收屬於EMS接單營收，其餘則為IPC品牌業務，後續將分割為威強工業經營，但威強仍為威達電重要客戶。
過去傳統的EMS廠接單模式與客戶接觸的為「點」的聯繫，導致後勤無法第一手掌握客戶需求，故威達電將採取網狀聯繫方式與客戶互動，設計、機構品質、生產單位、工程單位等部門將圍繞在客戶外圍，與客戶間密切合作。其次，傳統的EMS廠都在等待客人，但威達電將轉為聽取客戶需求後，主動提供解決方案或建議案，而非單純解決客戶需求，這包括上下游整合服務效益，故除IPC及網通業務外，未來威芯（晶片設計子公司）也將結合發揮集體的力量。
問：威達電的EMS廠定位還有哪些欠缺？將如何提升競爭力？
答：我認為未來EMS的未來趨勢將是在大陸製造，而且不僅要贏在設計，包括研發設計服務、供應鏈管理、大陸解決方案（China solution）3方面均要強化，威達電目前不排除藉由與其他EMS廠或物流公司策略聯盟，藉以強化競爭力，目前威達電也極力擴充大陸產能中。
問：你在EMS產業長達14年，如何看待未來EMS產業的景氣？
答：1989～1999年是EMS產業第一波高速成長期，企業大量將新訂單或廠內訂單釋出，造成EMS廠營運的高速成長，隨後在1999～2000年間受到電信及網路市場的泡沫化，EMS廠也面臨產能過剩考驗，不過根據高盛（GS）研究顯示，經過一段時間的產業沈澱，2004～2006年之間可望興起第二波產業需求，目前我們也看好某些市場客戶的需求仍尚未被滿足，而加緊積極佈局中。